ניו עיר

עדכון רבעון 2 | 2026 ברבעון האחרון נמשכה העבודה על הפרויקטים השונים, כאשר בחלקם נרשמה התקדמות קניינית ותכנונית, ובחלקם נדרשת בחינה מחודשת של הכדאיות ולוחות הזמנים. פרויקט הרצליה הייטס במהלך הרבעון נמשכה ההתקדמות במישור הקנייני, וכיום חתומים בפרויקט כ־71% מבעלי הזכויות במתחם ובקרוב יירשמו הערות האזהרה לעיגון הזכויות במתחם. במישור התכנוני, נמשכת העבודה מול העירייה ובקרוב צפויה להתקיים פגישה נוספת בעירייה להצגת התכנון, כאשר במקביל נבחנות הערות נוספות שעלו, לרבות אפשרות להגדלת הקו הכחול למגרש נוסף וכן בחינת חלופה תכנונית של בניין אחד. פרויקט ז׳בוטינסקי תל אביב בפרויקט ז׳בוטינסקי ישנה מורכבות סביב הכדאיות הכלכלית של הפרויקט. התקיימה פגישה עם הדיירים, ובה הוצגו להם הפערים הכלכליים וההשלכות על המשך קידום הפרויקט, לרבות האפשרות להפחתת התמורות או להשתתפות מסוימת מצד הדיירים בכיסוי הפערים. הנושא עדיין רגיש ומורכב מבחינת בעלי הזכויות: חלק מהדיירים מנהלים שיח ענייני ומקדם, בעוד שחלקם מביעים התנגדות משמעותית. במישור הרישוי, התקיים דיון בערר שהוגש על היטל ההשבחה, וטרם התקבלה החלטה. בנוסף התקבל חשבון אגרות בהיקף של כ־1.2 מיליון ש״ח, אך בשלב זה התשלום מעוכב עד להתבהרות המצב מול הדיירים והכדאיות הכלכלית. במקביל הוכנו חומרי מיתוג ומצגת לפרויקט, ונבחנת אפשרות להתחיל בשיווק ממוקד של הפנטהאוז, מתוך הבנה שפיצוח רכיב זה עשוי להשפיע על ההיתכנות הכוללת. פרויקט לב העיר בפרויקט לב העיר נמשכת החתמת בעלי הזכויות בקצב מדוד ונכון לעכשיו שיעור החתימות במגורים עומד על כ־23% מכלל בעלי הזכויות. שיעורי החתימות משתנים בין הבניינים השונים, כאשר בחלקם נרשמה התקדמות משמעותית יותר ובחלקם שיעור החתימות נותר כשהיה. במישור המסחר והמשרדים, הסתיים המשא ומתן על נוסח ההסכם וכעת ממתינים להערות בתקווה להגיע לנוסח סופי ולהתחיל בהחתמות כבר בתקופה הקרובה. במישור התכנוני, בשלב זה לא מקודמת התקדמות תכנונית נוספת עד להשגת אחיזה מספקת במסחר ובמשרדים, כאשר היעד הוא להגיע לכ־30% חתימות לפני התנעת שלב התכנון. פרויקט חנה סנש בפרויקט חנה סנש נמשכת התקדמות איטית במישור הקנייני. שיעור החתימות עומד כיום על כ־64.5% מבעלי הזכויות. הירידה המסוימת ביחס לשיעור שדווח בעבר נובעת מהוספת בניינים נוספים למתחם, ולא מנסיגה של בעלי זכויות שכבר חתמו. במישור התכנוני קיימים תהליכי עבודה ראשוניים, אך בשלב זה לא נרשמה התקדמות משמעותית. תוכנית רב שנתית ושינויים מבניים במקביל לקידום הפרויקטים עצמם, נמשך השיח מול היזם ביחס למבנה ההתקשרות ולבחינת התאמות במודל העבודה המשותף. במסגרת זו פעלנו לצמצום הוצאות שוטפות וזאת מתוך הבנה שאורך התהליכים בתחום ההתחדשות העירונית מחייב זאת.